Način na koji to radi je veoma jednostavan, kako je rekao je na DealBook Samit New York Times-a prije nekoliko dana.
Tri koraka
- Treba da se usredsredim na samo nekoliko stvari kako bih kompaniju vrijednu 2,32 biliona dolara održao na pravom putu. Ukratko, to su tri elementa koja svako može koristiti za napredak - rekao je.
Veliki lideri moraju da prepoznaju velike ideje, rekao je Bezos, čije se bogatstvo po novijim analizama procjenjuje na 234,9 mlrd USD.
Moraju da osiguraju efikasnu realizaciju tih velikih ideja.
I da razvijaju sljedeću generaciju lidera.
Briga o idejama, procesima i ljudima oko sebe je dobar recept za postizanje ciljeva na nivou cijele kompanije, tvrde svi cjenjeniji poslovni savjetnici i psiholozi, prenosi Ekapija. Efikasni lideri brinu o napretku projekata i svojih zaposlenih, a ne nužno o sopstvenom uspjehu, što je i Bezos potvrdio.
Ono što razlikuje najveće lidere našeg vremena je to što im uspjeh vrlo rijetko predstavlja cilj. On je nusproizvod drugih ciljeva koje imaju. Što veće ciljeve postavite, što ste više usredsređeni na to da radite nešto što će koristiti drugima, veće su šanse da stvorite proizvod ili uslugu koje će i vama donijeti uspjeh.
Amazon uveliko radi na AI
Bezosov način razmišljanja može da usvoji gotovo svako na radnom mjestu, bez obzira na to gdje se nalazi na ljestvici karijere. Zaposleni koji dobro sarađuju sa drugima u ostvarivanju zajedničkog cilja tako što prihvataju komunikaciju, timski rad i rješavanje problema - trenutno su veoma traženi na tržištu rada, prema izvještaju LinkedIn-a objavljenom u februaru.
Osnivač Amazona, koji je 2021. godine odstupio sa pozicije izvršnog direktora, sada radi na tome da pomogne trenutnom izvršnom direktoru Endiju Džesiju i cijelom timu lidera da ostanu uspješni i na vrhu svjetskog biznisa, rekao je. Njihov veliki zajednički cilj trenutno je vještačka inteligencija, istakao je Bezos, uključujući Novu, Amazonov generativni AI model koji je objavljen takođe prije nekoliko dana.
- Doslovno radimo na hiljadu AI aplikacija interno. Moći će se koristiti za unapređenje svega i biće u svemu u svijetu - rekao je Bezos.
Nije dobro ako nije haotično
Ako se ikada nađete na sastanku sa Jeffom Bezosom, nemojte očekivati da osnivač Amazona prvi progovori.
Kada Bezos vodi sastanke, on insistira da svi govore obrnutim redosljedom u hijerarhiji - počinju najniže rangirani. Bezos, koji se nalazi na vrhu te hijerarhije, obično govori poslednji. Ova strategija pomaže u borbi protiv "grupnog razmišljanja", takođe je ispričao Bezos na DealBook Samit New York Times-a.
Ideja je da se stavovi i mišljenja šefa ne odraze previše na stavove svih ostalih u prostoriji. To omogućava iskrenu raspravu, umjesto da svi automatski slijede mišljenje šefa. Bezos se uključuje u raspravu tokom sastanaka samo u "veoma rijetkim slučajevima" i to kada je nepokolebljiv u razmišljanjima o aktuelnoj temi, rekao je.
- Lično sam vrlo lako podložan utjecaju, ali u nekoliko procenata slučajeva, nikakva sila na svijetu me ne može pokrenuti, jer sam toliko siguran u nešto - rekao je Bezos sa pozicije izvršnog predsjednika Amazona.
Bezos je opisao svoj idealan sastanak kao haotičan. Rekao je da želi da svaki sastanak bude toliko ispunjen raspravama i dijalogom da traje duže od planiranog, što često remeti planirani raspored, kako je primijetio. Njegovi najproduktivniji razgovori "lutaju" po temama, umjesto da se strogo pridržavaju dnevnog reda, dodao je.
- Na većini sastanaka koji su korisni mi razmjenjujemo memorandume na šest strana, imamo pola sata za čitanje, a zatim vodimo haotičnu raspravu. Vrlo sam skeptičan ako sastanak nije haotičan - rekao je Bezos.
