Organizacione strukture se spljoštavaju. Raspon kontrole raste. Uloga vođe više nije ista kao prije.
Ako ste danas menadžer, vaš se posao već promijenio – ili će se uskoro promijeniti.
Gallupovi podaci pokazuju da se prosječan broj direktnih podređenih povećao s 10,9 u 2024. na 12,1 u 2025. Udio menadžera koji upravljaju s 25 ili više ljudi takođe raste. Taj trend dio je takozvanog „Velikog spljoštavanja“.
Pokreću ga otpuštanja srednjeg menadžmenta, pritisci na troškove i razvoj vještačke inteligencije.
Veći timovi, veći rizik od izgaranja
Kada organizacije povećaju raspon kontrole bez redizajna uloge, posljedice se brzo pojavljuju. Menadžeri reaguju umjesto da planiraju. Gase požare umjesto da ih sprječavaju.
Jedan iscrpljeni supermenadžer može destabilizovati cijeli odjel.
Smanjenje slojeva može ubrzati odluke i smanjiti troškove, prenosi Financa ba. No bez jasne podrške dolazi do haosa. Zaposleni se osjećaju izgubljeno, a odgovornosti rastu bez strukture.
Organizacije često stvaraju novu ulogu vođe, ali to ne priznaju javno. Ne razvijaju nove kompetencije. Ne obezbjeđuju dodatne resurse.
Koje vještine trebaju moderne vođe
Upravljanje s 80 ljudi nije isto što i upravljanje s osam. Takav raspon traži potpunu jasnoću vizije i strategije. Individualni sastanci više nisu središte rada.
Stručnjaci ističu da uspjeh zavisi od dva ključna elementa: jasnoće i suosjećanja. Vođa mora jasno definisati ciljeve. Mora znati delegirati. Mora graditi povjerenje.
Administracija više ne smije trošiti većinu vremena. Sistemi i alati trebaju preuzeti operativne zadatke. Uloga menadžera sve se više pomjera prema mentorstvu i usmjeravanju.
Vještačka inteligencija može pomoći. No tehnologija sama nije rješenje. Duboka ljudska povezanost ostaje presudna.
Model može funkcionisati, ali podrška je ključna
Era supermenadžera nije nužno pogrešan smjer. Problem nastaje kada organizacije povećaju pritisak, a ne obezbijede edukaciju i resurse.
Mnogi vođe ostaju zarobljeni u „tačku za hrčke“. Rade stalno, ali ne napreduju. Izgaranje postaje realna prijetnja.
Gallup već bilježi pad angažovanosti zaposlenih. Dodavanje odgovornosti bez podrške taj će trend samo ubrzati.
Stručnjaci upozoravaju da se organizacije ne mogu „spljoštiti“ do rasta bez ulaganja u razvoj vodstva.
Kako opstati u eri supermenadžera
Trend će se vjerovatno nastaviti. Hibridni rad, brži ciklusi odlučivanja i AI alati ubrzavaju promjene.
Supermenadžeri koji žele uspjeti moraju jasno definisati prioritete. Trebaju graditi transparentnu komunikaciju. Moraju naučiti reći „ne“ kada je opterećenje neodrživo.
Postoje dva puta. Prihvatiti novu logiku vođenja uz jasne uslove. Ili prepoznati kada organizacija ne nudi potrebnu podršku.
Supermenadžeri nisu samo rezultat smanjenja troškova. Oni su signal da se način vođenja temeljito mijenja. Bez sistemske podrške, taj model vodi prema iscrpljenosti. Uz pravilno ulaganje u ljude i razvoj, može postati prilika za efikasnije i zrelije vodstvo.
