Intel je u četvrtak najavio zaposlenima da će otpustiti više od 15 posto svog osoblja, odnosno 15.000 zaposlenih. Ovo masovno smanjenje broja zaposlenih dio je velikog plana da se smanje troškovi za 10 milijardi dolara do 2025. godine, nakon lošeg izvještaja o zaradi za drugo tromjesečje i prognoze.
"Naši prihodi nisu rasli kako smo očekivali - i još uvijek nismo u potpunosti iskoristili moćne trendove, poput vještačke inteligencije (AI)," rekao je izvršni direktor ove američke tehnološke korporacije, Pat Gelsinger, u memorandumu zaposlenima.
"Naši troškovi su previsoki. Potrebne su nam hrabrije akcije, posebno s obzirom na naše finansijske rezultate i prognozu za drugu polovinu 2024. godine, koja je teža nego što se ranije očekivalo."
Kako Gelsinger opisuje, Intel se borio da iskoristi AI bum na isti način kao što su to uradile druge hardverske kompanije, poput (E)Nvidije. Intel je predvodio revoluciju u industriji tehnologije oko CPU čipova prije otprilike 25 godina, ali je bio spor u prihvatanju novih talasa računarstva poput pametnih telefona i vještačke inteligencije.
Gelsinger kaže da su godišnji prihodi Intela pali za 24 milijarde dolara između 2020. i 2023. godine, uprkos tome što je broj zaposlenih porastao za 10 posto u istom periodu. To je u oštrom kontrastu sa drugim proizvođačima čipova tokom AI buma, koji su zabilježili astronomski rast prihoda i vrijednovanja, prenosi "TechCrunch".
Intel je prijavio pad prihoda od jedan posto za drugo tromjesečje u poređenju sa istim periodom prošle godine. Kompanija je pripisala gubitak nepovoljnim uslovima vezanim za njene AI PC proizvode. Kompanija također obustavlja isplatu dividende akcionarima počevši od četvrtog kvartala 2024. godine, i predviđa da će trendovi u drugoj polovini godine biti "izazovniji" nego što se ranije očekivalo.
Pored otpuštanja, Intel će sljedeće sedmice ponuditi zaposlenima mogućnost za prijavu na program "dobrovoljnog odlaska", prema memorandumu. Kompanija također najavljuje poboljšanu ponudu za penzionisanje za kvalifikovane zaposlene. .
