Kada je prije više od dvije decenije završio studij, Suad Ećo odlučio je preuzeti poslovni rizik i pokrenuti vlastitu kompaniju.
Počeo je skromno, sa samo dva zaposlena i jasnom vizijom da u Bosni i Hercegovini izgradi brend koji će biti sinonim za kvalitet i moderan dizajn namještaja. Danas je Inside by Ećo prepoznat ne samo na domaćem tržištu, nego i u cijeloj regiji, pa i šire, a iza tog uspjeha stoji niz godina predanog rada, ulaganja i stalnog prilagođavanja tržišnim izazovima.
U razgovoru za naš portal, Ećo je otvoreno govorio o trenutnim ekonomskim okolnostima koje utječu na domaću privredu. Posebno se osvrnuo na odluku o uvođenju carina od 30 posto na uvoz robe iz Bosne i Hercegovine u Sjedinjene Američke Države. Smatra da će ova mjera značajno otežati plasman određenih proizvoda, posebno iz namjenske industrije, na američko tržište, jer će domaći proizvođači teško moći zadržati konkurentne cijene u poređenju s drugim izvoznicima.
Pored vanjskotrgovinskih izazova, razgovarali smo i o poreskoj politici, posebno o izmjenama Zakona o doprinosima u Federaciji BiH, kojima je zbirna stopa doprinosa smanjena za oko 5,5 posto. Ećo naglašava da ova promjena donosi benefite i poslodavcima i radnicima. Za poslodavce, smanjenje doprinosa znači manji trošak po zaposlenom, što može otvoriti prostor za nova zapošljavanja ili ulaganja u razvoj. Za radnike, to može značiti veću neto platu i bolju motivaciju, iako je efekat direktno vezan za politiku svake kompanije.
Govoreći o kontekstu ovih izmjena, Ećo podsjeća da poslodavci nikada nisu bili protiv uvođenja minimalne plate, nego protiv njenog kombinovanja s visokim stopama doprinosa. Prema njegovim riječima, takav teret bi posebno pogodio firme sa manjim brojem zaposlenih koje ionako rade na granici održivosti. Bez smanjenja doprinosa, dodatno opterećenje je moglo dovesti do gašenja radnih mjesta i otežati poslovanje u cijelim sektorima. Upravo zato je, smatra, bilo nužno brzo reagovati i pronaći balans koji će zaštititi i radnike i privredu.
Ećo naglašava da su bh. privrednici i dalje opterećeni složenim administrativnim procedurama i zastarjelim sistemima. Kao jedan od ključnih poteza koji bi donio stvarnu promjenu, ističe donošenje seta zakona u roku od godinu dana kojim bi se omogućilo potpuno digitalno poslovanje, čime bi se smanjili birokratski tereti i ubrzali procesi. Također, smatra da je reforma javne uprave neophodna kako bi se stvorio efikasniji i transparentniji sistem.
Intervju donosi i ličnu dimenziju njegove poslovne priče. Ećo ne krije da je put do uspjeha bio pun izazova, ali ističe da su upornost, jasna vizija i ulaganje u ljude bili presudni faktori koji su Inside by Ećo pretvorili u lidera domaće industrije namještaja.
Gledaoci će imati priliku vidjeti kompletnu priču iz prve ruke – od detaljnog pregleda trenutnog stanja u bh. privredi, sive ekonomije preko analize posljedica novih carina pa sve do stanja u drvnoj industriji.
Cijeli intervju pogledajte u nastavku.
Fondacija budućnosti u BiH deset godina uspješno gradi nove generacije lidera
Bihaćki aerodrom dobio zeleno svjetlo za početak gradnje
