Leader Roots u Authority Partnersu: Kako mid-menadžeri postaju pokretači rasta

Program Leader Roots, kroz svoju edukativnu platformu i praktične sesije, omogućava srednjem menadžmentu da razvije najvažnije vještine potrebne za vođenje timova, donošenje odluka i upravljanje poslovnim procesima u velikim kompanijama. Jedna od takvih sesija održana je u kompaniji Authority Partners, koja se ističe po uspješnom modelu upravljanja i razvoju menadžerskih kompetencija u sektoru informacionih tehnologija.

Uspješnost velikih organizacija ne zavisi samo od vizije top-menadžmenta, već i od sposobnosti mid-menadžera da tu viziju sprovedu u operativne strategije. Oni su most između strateških odluka i njihove implementacije na operativnom nivou. Upravo zbog toga, mid-menadžeri nisu samo izvršioci zadataka, već ključni strateški akteri koji osiguravaju kontinuitet poslovanja, prilagođavanje promjenama i razvoj zaposlenih.

Na sesiji Leader Roots programa u Authority Partnersu, predavači Elvis Pašić, Mirna Dajanović i Amila Kurtović-Buđevac podijelili su svoja iskustva o ulozi mid-menadžera u velikim kompanijama. Diskutovalo se o izazovima s kojima se susreću kompanije s velikim brojem zaposlenih jeste kako osigurati da menadžerski kadar bude dovoljno fleksibilan i inovativan, dok istovremeno poštuje procedurne zahtjeve. 

Tokom sesije, Amila Kurtović-Buđevac, rukovoditeljica upravljanja talentima u Authority Partners, govorila je o izazovima i strategijama koje Authority Partners koristi u razvoju menadžera unutar složenih organizacionih struktura. Osvrnula se na pristup razvoja mid-menadžera I ključnim kompetencijama neohpodnim za upješno vođenje timova.

“Authority Partners pristupa razvoju menadžera srednjeg nivoa kroz strukturirane programe obuke, mentorsku podršku i kontinuirane evaluacije učinka. Smatramo ih ključnim nosiocima poslovne strategije jer povezuju viziju višeg menadžmenta s operativnim sprovođenjem. Naš fokus je na razvoju strateškog razmišljanja, vođenja timova, efikasne komunikacije i agilnosti, što su kompetencije koje omogućavaju menadžerima da uspješno navigiraju dinamičnim IT okruženjem", izjavila je.

Kurtović-Buđevac je adresirala i izazove u komunikaciji: “Jedan od najvećih izazova u organizaciji s velikim brojem zaposlenih jeste osiguravanje efikasne komunikacije između različitih nivoa menadžmenta. Kako bismo to prevazišli, koristimo strukturirane kanale komunikacije, redovne sastanke i transparentne procese donošenja odluka. Kultura otvorene komunikacije i dvosmjernog feedbacka omogućava nam da osiguramo da ključne poruke dopiru do svih zaposlenih pravovremeno i jasno.”

O balansu između standardizovanih procesa i potrebe za fleksibilnošću u vođenju timova unutar IT sektora rekla je: “U sektoru informacionih tehnologija balans između standardizovanih procesa i agilnosti je ključan. Authority Partners primjenjuje princip "strukturisane fleksibilnosti", gdje jasno definisane procedure osiguravaju vrhunski kvalitet usluga i stabilnost poslovanja, dok istovremeno omogućavaju timovima i menadžerima da se prilagode specifičnim izazovima. 

Korištenjem agilnih metodologija, postižemo balans između efikasnosti, inovativnosti i prilagodljivosti, što nam omogućava da brzo reagujemo na promjene i kontinuirano unapređujemo način rada.”

Pitali smo je da li su se susreli s problemom ‘uska grla’ u menadžerskim procesima, gdje informacije ili odluke ne dolaze do operativnog nivoa na efikasan način, i kako su to riješili.

“U velikim organizacijama često se javljaju uska grla u procesu donošenja i sprovođenja odluka. Kako bismo ih otklonili, Authority Partners kontinuirano unapređuje tokove informacija, jasno definiše odgovornosti i osnažuje menadžere da donose odluke na pravom nivou. Transparentnost, stalna koordinacija i analiza podataka ključni su elementi našeg pristupa, omogućavajući nam da pravovremeno prepoznamo i uklonimo prepreke koje mogu usporiti proces donošenja odluka”, objasnila je Kurtović-Buđevac.

Za kraj je istakla da menadžeri srednjeg nivoa u Authority Partners nisu samo operativni izvršioci, već strateški lideri koji oblikuju budućnost kompanije. Njihov razvoj je podržan kroz specijalizovane programe liderstva kroz Authority Partners Akademiju kao i angažman u strateškim projektima. Fokusiraju se na razvoj njihovih analitičkih i liderskih vještina, osiguravajući da imaju kapacitet ne samo da upravljaju timovima, već i da doprinesu dugoročnoj strategiji kompanije. Kroz ove inicijative, grade kulturu u kojoj menadžeri postaju pokretači inovacija i ključni stub organizacionog uspjeha.