Britanija predlaže jednostavnije finansijske savjete za smanjenje troškova za potrošače
Vlada je rekla da će preispitati i razjasniti "regulatornu granicu" između formalnih finansijskih savjeta, koji su strogo regulirani i samim tim skuplji, i jeftinijih oblika informacija i podrške, piše Reuters.
-Ovi prijedlozi imaju za cilj stvaranje regulatornog sistema u kojem će postojati niz komercijalno održivih, visokokvalitetnih modela podrške koji će potrošačima omogućiti pristup boljoj podršci, navodi se u priopćenju Uprave za financijsko ponašanje (FCA) u petak.
Regulatori žele da širi krug ljudi dobije finansijske informacije nakon niza skandala o pogrešnoj prodaji koji traju decenijama unazad. Samo 8% potrošača u Velikoj Britaniji prošle godine je dobilo pune finansijske savjete.
-Jaz između holističkog financijskog savjeta koji je nedostupan mnogima i smjernica kojima je dostupan slobodan pristup, ali ne i osobni za potrošača, jednostavno je prevelik, rekao je britanski ministar financijskih usluga Bim Afolami u izjavi.
Potreban je "srednji put" koji je pristupačan i pristupačan, rekao je on.
FCA i ministarstvo finansija predložili su dodatno pojašnjenje kada firme mogu pružiti podršku klijentima, a da se to ne smatra reguliranim finansijskim savjetom.
Takođe predlaže da se firmama omogući da pruže podršku prilagođenu grupama ljudi u sličnim okolnostima.
Postojao bi i novi oblik pojednostavljenog savjeta koji olakšava firmama da daju pristupačne lične preporuke klijentima koji imaju manje iznose za ulaganje.
- Ovi hrabri prijedlozi su upravo ono što je potrebno da se klijentima pomogne da ostvare dobre rezultate, rekao je Philip Deeks, direktor centra za uvid u regulativu u KPMG UK.
- Također je dobrodošla dodatna jasnoća oko toga kako firme mogu potaknuti i usmjeriti kupce da donose odluke na osnovu informacija bez prekoračenja u savjetima, rekao je Deeks.
PIMFA, industrijsko tijelo za finansijske savjetnike, kaže da će prijedlozi donekle pomoći da se osigura da ljudi imaju pristup ciljanim finansijskim savjetima.
